Татнефть чья компания. История Группы «Татнефть. Основные показатели деятельности группы компаний «Татнефть»

«Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний, вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть АЗС. Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

Миссия Компании:

Обеспечение поступательного развития Компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных российских производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на основе эффективного управления активами акционеров, рационального использования природных ресурсов и корпоративной социальной ответственности.

Ценности Компании:

МЫ ЛИДЕРЫ
МЫ ЭФФЕКТИВНЫ
МЫ ТЕХНОЛОГИЧНЫ
МЫ ОТКРЫТЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ
МЫ КОМАНДА

В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России «Татнефть»:

успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях;
активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан;
расширяет ресурсную базу за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации;
увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств;
эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.

Существенным ресурсным активом ПАО «Татнефть» и перспективным объектом наращивания добычи являются значительные запасы сверхвязкой нефти (СВН). Проект освоения месторождений СВН развивается при поддержке государственных органов, научных организаций России и Республики Татарстан.

Успешно осуществляется стратегическая программа развития сети автозаправочных комплексов и станций Компании. В настоящее время в составе группы компаний ПАО «Татнефть» функционируют более 690 АЗС.

Накопленный финансовый потенциал ПАО «Татнефть» позволяет сегодня осуществлять крупные инвестиционные проекты как за счет собственных, так и заемных средств, сохраняя на высоком уровне финансовую устойчивость и ликвидность.

Одним из важнейших проектов Компании является строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (Комплекс НПиНХЗ). Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и «Татнефть». В 2011 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в 2014 году – комбинированная установка гидрокрекинга. В июле 2016 года в режиме комплексного опробования начала работу установка замедленного коксования.

Сегодня Комплекс НПЗ является полноправным участником нефтеперерабатывающей отрасли России и производит высококонкурентную, экологически чистую продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масла II и III группы. С завершением реализации Проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти.

Успешно развивается нефтехимический комплекс ПАО «Татнефть», обеспечивающий производство и реализацию шинной продукции и технического углерода. Шинный комплекс «Татнефти» – это высокотехнологичные предприятия ПАО «Нижнекамскшина», ООО «Нижнекамский завод грузовых шин» и ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК», которые производят около 300 товарных позиций шин: легковые, сельскохозяйственные, грузовые, легкогрузовые и цельно-металлокордные шины. Высокое качество шин под марками КАМА, КАМА EURO, Viatti, а также инновационных ЦМК-шин подтверждено как отзывами потребителей, так и победами на различных престижных конкурсах.

Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность Компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом.

Корпоративная социальная ответственность ПАО «Татнефть» направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, социальную поддержку работников и членов их семей, поддержание благоприятной обстановки в регионах деятельности.

1. О организации

2. История в цифрах и фактах

3. Разработка месторождений. и газа

Повышение эффективности нефтегазодобычи

Работы на месторождениях сверхвязкой черного золота

Геолого-поисковые работы

4. Нефтепереработка и газа

5. Реализация и поставки черного золота , газа и нефтегазопродуктов

Структура и объемы реализации черного золота и газа

Розничный бизнес

6. Экологическая деятельность

Производственно-экологический

Разработка месторождений природных битумов

7. Технологии бурения

- Бурение в режиме депрессии/равновесия на продуктивный пласт

Фирма обеспечивает устойчивую восполняемость запасов. По оценке независимой международной консалтинговой фирмы «Miller & Lents» доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы ОАО «Тат нефть» на начало 2009 года составили 878,2 млн. тонн черного золота.

1870-е годы. Несколько буровых скважин пробурены американским бизнесменом Ласло Шандором. Из его отчета в Горный департамент: «Все изыскания мои увенчались полным успехом в губерниях: Казанской, Самарской и Симбирской. Богатые неисчерпаемые подземные бассейны жидкой черного золота заключаются в долинах рек Сока и Шешмы, на северо-восток от Самары, а также и в Самарском и Бугульминском уездах. При селениях же Шугур и Сарабикулово находятся в громадном количестве залежи земли, пропитанные черным золотом».

Конец XIX века. Ни в одной из разведочных скважин, пробуренных в районе Поволжья, не было получено притока черного золота. Причина - слабый уровень технических средств, не позволявший углубляться и вскрывать нефтеносные горизонты (они залегают ниже 600 м, а самые глубокие скважины тогда достигали только 350 м). Бурение разведочных скважин в районах Поволжья и Татарии прекратилось на долгий период . Наступил спад интереса к местам нефтепроявлений в Поволжье и Татарстане.

Начало XX века. Потребности в черного золота развивающейся промышленности вынудили государство и бизнесменов вернуться к решению проблемы поисков черного золота в Поволжье. Была дана рекомендация начать заново разведку черного золота на более высоком научном уровне. Попытки бурения нефтепоисковых скважин бакинским нефтепромышленником Юзбашевым и компанией Нобеля не увенчались успехом. И хотя не удалось выявить промышленной нефтеносности, все-таки была создана первичная основа в познании геологии черного золота, нефтеразведочного дела. Кстати, уровень исследований геологического строения территории Казанской губернии в дооктябрьский период был выше, чем во многих других.

1918 год. Создается Казанский совнархоз и в его составе отдел топлива с нефтяной секцией при нем, реорганизованной затем в районный (губернский) нефтяной комитет. В первые же годы советской власти правительство и В.И. Ленин вплотную занимаются вопросами фирмы нефтеразведочных работ. При этом особое внимание обращалось на поиски черного золота в восточных районах страны - в Поволжье, на Урале и в Сибири.

1918 год. Вернувшийся из США в Российскую Федерацию академик И.М. Губкин сразу же включается в работу Главного нефтяного комитета.

К 1 июля 1919 года национализированы все нефтяные предприятия Казанской губернии. К 1920 году в ведении Казанского Райкомнефти находится около 50 нефтяных предприятий и нефтебаз.

1919 год. И.М. Губкин выезжает на экспедицию в Поволжье, где организует работу геологических партий. В сентябре 1919 года Президиум ВСНХ обсудил доклад И.М. Губкина о Сюкеевских нефтяных источниках. Принято решение об компании работы в Волжско-Уральском районе, в том числе в Сюкеево.

Октябрь 1919 года. И.М. Губкин: «При благоприятных условиях разведки к жизни может быть вызван новый громадный нефтяной район, который будет иметь мировое значение». В Сюкеево было пробурено 13 скважин. В обстановке дефицита всего необходимого для нефтеразведки, голода, отсутствия квалифицированной рабочей силы разведка продолжалась до 1923 года. Но притока промышленной черного золота получено не было, и в 1924 году не доведенные до конца буровые работы были прекращены, Управление Волжских нефтеразведок в Сюкеево ликвидировано.

1924 год. Внимание к нефтяным недрам Поволжья и Татарии значительно ослабло, разведочное было прекращено.

1930 год. Выходит постановление ЦК ВКПБ «О положении нефтяной промышленности», которое ставит задачу о принятии неотложных мер по широкому развертыванию поисково-разведочных работ, выявлению новых нефтяных месторождений, особенно на востоке страны. Идет усиление нефтепоисковых работ в Поволжье и на Урале.

1938 год. Татария оказалась самым отстающим по степени разведанности районом. Другие районы Урало-Поволжья продвинулись в этом плане далеко вперед, в некоторых уже добывалась нефть.

Образовано самостоятельное Геологическое управление Татарской АССР.

Постановление СНК СССР и ЦК ВКП(б) «О развитии новых нефтяных районов» стало поворотным этапом в истории нефтеразведки Татарии. В связи со строительством Куйбышевского гидроузла и затоплением части нефтяных площадей предлагалось форсировать разведку этих площадей. В Татарию были привлечены многие геологопоисковые и нефтеразведочные фирмы из соседних областей.

Март 1939 года. XVIII Съезд ВКП(б) выдвинул задачу создания «Второго Баку» - новой нефтяной базы между Волгой и Уралом.

1940 год. Создана Шугуровская нефтепоисковая партия. Все геологоразведочные компании, работающие на территории Татарии, переданы в ведение объединения предприятий «Татгеологоразведка».

Июль 1943 года. Открыто первое нефтяное месторождение промышленного значения в Шугурове. Скважину №1 (суточный дебит 20 тонн) пробурила бригада мастера Г.Х. Хамидуллина.

1943-1946 годы. Открытие месторождений Аксубаевского, Бавлинского и некоторых других.

1948 год. Открыто Ромашкинское месторождение - одно из крупнейших в мире. Начало этапа интенсивной разработки - получена нефть из девонских песчаников на скважине № 3 (суточный дебит 120 тонн). составила по республике 422,3 тыс. тонн.

1949 год. Впервые определены принципиальные основные положения разработки Ромашкинского месторождения. Было предложено эксплуатировать его с применением внутриконтурного заводнения.

Начато издание многотиражной газеты «Нефтяник Татарстана».

К 1950 году были открыты месторождения черного золота с суммарными промышленными запасами 430 млн. тонн. Несмотря на то, что к началу 50-х годов Татарстан располагал самыми крупными в стране промышленными запасами нефтепродуктов, нефтедобывающая была развита слабо (пробурено 100 тыс. метров горных пород, построена 41 скважина).

1950 год. Постановлением Совета Министров СССР организовано объединение предприятий «группа Татнефть» в составе нефтедобывающих объединений предприятий «Бавлынефть», «Бугульманефть», бурового объединения «Татбурнефть», строительно-монтажного объединения предприятий «Татнефтепромстрой», проектной конторы «Татнефтепроект».

Добыча первого миллиона тонн татарстанской черного золота.

1951 год. В состав «Тат нефти» передана Школа буровых кадров, ранее входившая в состав треста «Саратовнефтегаз».

1952 год. В составе объединения предприятий «Тат нефть» организованы по добыче нефти и газа «Альметьевнефть», трест буровых работ «Альметьевбурнефть», объелдинение «Татнефтегеофизика», «Таттехснабнефть», «Татнефтепроводстрой».

1953 год. В январе состоялся первый слет молодых нефтяников Татарстана. Развернулось массовое социалистическое соревнование. Передовые коллективы бригад мастеров Г.З. Гайфуллина, М.М. Гимазова, М.П. Гриня, М.Ф. Нургалеева, М.М. Белоглазова добились рекордных скоростей проходки.

3 ноября 1953 года Указом Президиума Верховного Совета РСФСР р.п. Альметьевску присвоен статус города.

1954-1955 годы. Нефтедобывающие объелдинение преобразованы в нефтепромысловые управления. Рабочий поселок Новая Письмянка преобразован в город Лениногорск.

1956 год. Директивами ХХ съезда КПСС на шестую пятилетку определены задачи по вводу в разработку новых месторождений черного золота в Татарской АССР. Создан Татарский нефтяной научно-исследовательский институт «ТатНИИ». В г. Альметьевск создан консультационный пункт Московского нефтяного института имени И.М. Губкина, впоследствии преобразованный в Татарский вечерний факультет МИНХ и ГП, а позднее - в Альметьевский нефтяной институт.

«группа Татнефть» добыла 18 млн. тонн черного золота. По объему добычу нефти объединение предприятий выходит на первое место в Союзе Советских Социалистических Республик ().

1957 год. Вступила в строй первая очередь Миннибаевского газобензинового завода.

1958 год. Организован Елабужский укрупненный нефтепромысел.

1960 год. В районе г. Альметьевска размещены головные сооружения нефтепровода «Дружба».

1961 год. Создано нефтепромысловое управление «Прикамнефть». НПУ «Бугульманефть» переименовано в НПУ «Лениногорскнефть».

1962 год. Впервые применено очаговое заводнение на Зеленогорской площади Ромашкинского месторождения (промышленное внедрение началось с 1966 года). Группе ученых и руководителей «группы Татнефть» присуждена Ленинская .

Организованы трест «Татнефтегаз» и НПУ «Елховнефть».

1964 год. Организованы НПУ «Иркеннефть» и «Актюбанефть».

1966 год. ПО «Тат нефть» награждено орденом Ленина.

1968 год. Организованы НПУ «Сулеевнефть» и «Джалильнефть».

1969 год. Создано НПУ «Ямашнефть».

1970 год. Достигнут и сохранен до 1976 года самый высокий в стране уровень годовой добычи нефти - 100 млн. тонн.

1971 год. «группа Татнефть» добыла первый миллиард тонн черного золота. Орденом Ленина награждено НГДУ «Альметьевнефть».

1975 год. Достигнут максимальный уровень годовой добычи в республике - 103,7 млн. тонн.

1981 год. 2 октября объединением предприятий «Тат нефть» добыт второй миллиард тонн черного золота с начала разработки месторождений республики.

80-е годы. Издан приказ Миннефтепрома «О разработке ряда месторождений в Тюменской области силами трестов «Башнефть» и «группа Татнефть». Татарстанские нефтяники внесли огромный вклад в освоение нефтяных месторождений Западной Сибири.

Август 1990 г. Разработана и успешно реализована первая широкомасштабная экологическая программа «Открытого акционерного общества «Татнефть»».

Начало 90-х годов характеризуется усилением экспортной политики , отстаиванием прав нефтяников на реализацию черного золота на с дальнейшим использованием вырученных валютных средств на реализацию социальных программ республики.

Создан Совет по внешнеэкономическим связям треста, с января 1992 года - Внешнеэкономическая (ВЭФ).

1993 год. Республика Татарстан торжественно отметила 50-летие начала разработки большой татарстанской черного золота. ВЭФ заключила рекордное число контрактов - 110 на сумму 60,41 млн. Американских долларов.

В целях укрепления нефтеперерабатывающего производства, Фирма участвует в строительстве Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов (ОАО «ТАНЕКО») в Нижнекамске.

При проектировании были определены основные принципы развития Комплекса:

интеграция и оптимальное комбинирование нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств;

максимальное создание добавочной Стоимости Товара;

замещение Импорта нефтехимической продукции на базе развития среднего и Мелкого бизнеса в области переработки Полимеров;

потребление сырья извне и Продажа на сторону промежуточных продуктов должны быть минимальными;

применение энергосберегающих технологий;

минимальное тепловое загрязнение окружающей среды;

максимальная энергонезависимость

Для обеспечения высокой экологичности производства будут применены малоотходные технологии. Новый комплекс будет состоять из Завода по переработке нефти, завода глубокой Нефтепереработки и нефтехимического завода по производству продукции на основе ароматических углеводородов. Комплекс позволит получать все виды моторных топлив в соответствии с действующими экологическими нормами. С вводом в эксплуатацию нового комплекса Фирма сможет обеспечить потребность розничной сети АЗС «Группа Татнефть» в экологически безопасных моторных топливах.

Переработка попутного нефтяного газа, являющаяся звеном в цепи получения основного сырья для производства шин - каучука, осуществляется на Миннибаевском газоперерабатывающем заводе Управления «Татнефтегазпереработка».

В 2008 г. объекты газопереработки работали в устойчивом технологическом режиме, что позволило обеспечить качественную переработку углеводородного сырья в объеме 683,8 млн.мЗ попутного нефтяного газа и 285,6 тыс. тонн ШФЛУ.

В 2008 году продолжено совершенствование технологической схемы Миннибаевской УСО, направленное на повышение качества очистки и осушки газа, увеличение Срока эксплуатации газопровода и значительное сокращение выбросов сернистого ангидрида в атмосферу.На ГФУ-300 проведена , позволившая увеличить загрузку установки сырьем и повысить выработку продукции. В рамках реализации задач по увеличению объемов отбора этана и реконструкции Миннибаевского ГПЗ начаты Работы по внедрению криогенной технологии переработки сухого отбензиненного газа с выработкой этана и удалением азота.

Реализация и Поставки Черного золота, газа и нефтегазопродуктов

В 2008 году подготовлено и сдано в систему транспорта 24 759,7 тыс. т ресурсов ОАО «Группа Татнефть», с учетом остатков поставлено Потребителям 24 439,0 тыс. т.

Структура и объемы реализации Черного золота и газа

Кроме собственных ресурсов через Управление по реализации Черного золота и нефтепродуктов ОАО «Группа Татнефть» за 2008 год было реализовано 2 057,9 тыс. т Черного золота ННК.

В 2008 году продолжалась Работа по реализации легкой Черного золота и Газоконденсата, добываемых ЗАО «Татнефть-Самара», ООО «Татнефть-Северный» и ОАО «Илекнефть» за пределами Республики Татарстан в условиях отсутствия развитой инфраструктуры в районах добычи.

За пределами Республике Татарстан реализовано ресурсов нефтедобывающих Предприятий с участием ОАО «Группа Татнефть» в объеме 237,4 тыс. т, в том числе добытых в Оренбургской области - 14,6 тыс. т, в Самарской области — 220,6 тыс. тонн, из них, минуясистему ОАО «АК «Компания Транснефть», 74,6 тыс. т.

Цены экспортных Продаж Черного золота в дальнее зарубежье в течение 2008 года колебались в пределах 296-977 долл. США за тонну. Цены на Нефть, реализуемую ОАО «Группа Татнефть»

на Внутреннем рынке, колебались в пределах 3 000-13 400 рублей за тонну с учетом НДС.

Поставки Черного золота на Внутреннем рынке в основном распределяются на НПЗ ОАО «ТАИФ-НК» и ОАО «Московский НПЗ». Для обеспечения нефтепродуктами рознично-сбытовой сети ОАО «Группа Татнефть» (Татнефть-АЗС-Центр,Татнефть-АЗС-Запад, Татнефть-АЗС-Юг и Татнефть- АЗС-Сибирь) закупки осуществлялись на Московском, Уфимских, Самарских НПЗ, НПЗ ОАО «ТАИФ-НК» и других заводах, а также осуществлялись Поставки собственных нефтепродуктов с ЕНПУ НГДУ «Елховнефть».

Розничный бизнес

АЗС «Группа Татнефть» - одна из наиболее динамично развивающихся сетей автозаправочных станций в России.

АЗС «Группа Татнефть» реализуют все виды бензинов и дизельных топлив, предоставляют широкий спектр дополнительных услуг, в т.ч. бесплатных, и предлагают программы по приобретению нефтепродуктов через безналичную систему расчетов с использованием топливных карт.

По состоянию на 01.01.2009 года под брендом «Группа Татнефть» действовало 602 АЗС, из них на территории России - 464, на территории Украины - 138.

Автозаправочные станции расположены в двадцати регионах РФ: в городах Москва и Санкт-Петербург, на территориях республик Татарстан, Марий Эл, Удмуртия и Чувашия, в Московской, Ленинградской, Владимирской, Тверской, Архангельской, Нижегородской, Ульяновской, Самарской, Челябинской, Свердловской, Волгоградской и Кемеровской областях, а также в Краснодарском и Ставропольском краях. 138 АЗС «Группа Татнефть» работают на Украине: в Крыму, Полтавской и Харьковской областях.

Высокое качество топлива и услуг является приоритетом АЗС «Группа Татнефть» и позволяет им лидировать и конкурировать на равных с крупнейшими Спекулянтами на многих Рынках Страны. Подтверждением высокого качества нефтепродуктов, реализуемых АЗС «Группа Татнефть», является успешно проведенная добровольная сертификация нескольких десятков АЗС, расположенных в Татарстане, Марий Эл, Чувашии, Ульяновской и Самарской областях - впервые в России. По результатам регулярно проводимых лабораторных испытаний, в том числе собственными специализированными передвижными лабораториями, качество реализуемых нефтепродуктов соответствует требованиям стандартов.

Для оперативного реагирования на жалобы и пожелания клиентов работает круглосуточная бесплатная «Горячая линия», функционирует сайт www.azs-tatneft.ru, на котором можно узнать новости рознично-сбытовой сети, а также получить информацию о ближайших заправках, задать свой вопрос, оставить пожелание и т.д.

Принципиальное внимание в Организации уделяется обеспечению стандартов качества и сервиса, совершенствованию систем контроля и оптимизации бизнес-процессов. Доставка топлива осуществляется трубопроводным либо железнодорожным транспортом до собственных нефтебаз, далее современными бензовозами топливо довозится до АЗС Организации. Доставка до автозаправочных станций, расположенных на расстоянии до 500 км от Завода по переработке нефти, происходит автотранспортом непосредственно с завода, т.е. минуется дополнительная перевалка продукции, что минимизирует даже теоретическую возможность ухудшения качества топлива.

Приоритетными направлениями в Работе Предприятий рознично-сбытовой сети являются также предотвращение экологически вредного воздействия на состояние окружающей природной среды в результате хозяйственной деятельности. Осознавая социальную ответственность бизнеса перед обществом, Предприятия рознично-сбытовой сети «Группа Татнефть» участвуют в реализации социальных проектов в регионах хозяйственной деятельности Организации и придают большое значение возрождению традиционных духовно-нравственных ценностей народов России. Структуры РСС оказывали благотворительную помощь в проведении праздника Сабантуй в Москве и других городах, в восстановлении сельского православного храма, Российскому комитету ветеранов Войны и военной службы, творческим коллективам, театрам,приоритетом ортивным командам и т.д. Многогранная деятельность Предприятий рознично-сбытовой сети АЗС «Группа Татнефть» отмечена различными дипломами и благодарственными письмами.

Экологическая деятельность

Производственно-экологический Контроль

Экологическая деятельность Организации осуществляется в соответствии с действующими законодательными нормами, отвечает всем природоохранным требованиям и учитывает международные экологические стандарты.

Деятельность Организации осуществляется в соответствии с корпоративной Политикой ОАО «Группа Татнефть» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды» (утверждена приказом ОАО «Группа Татнефть» № 10 от 21.01.2008 г.).

В 2008 году введены в действие новые редакции корпоративных общесистемных документов:

Руководство по интегрированной системе Менеджмента промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды ОАО «Группа Татнефть»;

Процедура по управлению производственными Рисками ОАО «Группа Татнефть»;

Процедура по внутреннему аудиту интегрированной системы Менеджмента промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в ОАО «Группа Татнефть».

В настоящее время в Организации действует третья долгосрочная «Экологическая программа ОАО «Группа Татнефть» на 2000-2015 годы», включающая природоохранные мероприятия по 34 приоритетным направлениям. Главная цель этой программы - поддержка состояния окружающей среды в регионе деятельности ОАО «Группа Татнефть» на нормативно допустимом уровне.

Финансирование экологических программ осуществляется за счёт собственных средств Организации. Ежегодные на природоохранные мероприятия исчисляются миллиардами рублей, что позволяет создать систему, гарантирующую соблюдение самых высоких требований экологической безопасности.

Важнейшими целями Организации в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды являются:

повышение промышленной и экологической безопасности опасных производственных объектов за счёт обеспечения надёжной и безаварийной Работы технологического оборудования, внедрение эффективных методов технической диагностики оборудования;

идентификация и оценка промышленных опасностей и Рисков , снижение значительных промышленных Рисков ;

повышение эффективности контроля соблюдения требований промышленной и экологической безопасности на производственных объектах;

сокращение негативного воздействия на окружающую среду за счёт внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления Технологическими процессами;

рациональное использование Природных ресурсов, минимизация потерь Черного золота и газа.

Для достижения указанных целей Фирма обязуется:

обеспечивать соблюдение требований действующего законодательства, отраслевых, корпоративных и локальных нормативных требований, регламентирующих деятельность в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, а также иных внешних требований, которые Фирма обязалась выполнять;

осуществлять идентификацию и оценку промышленных опасностей и Рисков, формировать мероприятия по их управлению, снижению значительных промышленных Рисков;

проводить Работу по выявлению и устранению вредных производственных факторов на Рабочих местах;

принимать все возможные меры по предупреждению загрязнений окружающей среды;

принимать комплекс превентивных мер по предотвращению возможности возникновения аварийных ситуаций, а в случае их возникновения — принимать меры по снижению последствий аварийной ситуации для окружающей среды;

принимать комплекс мер, направленных на предупреждение возникновения травм и профессиональных заболеваний;

осуществлять обучение и повышение квалификации сотрудников Организации в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

требовать от подрядных организаций, выполняющих Работы на производственных объектах Организации, соблюдения действующих в ОАО «Группа Татнефть» требований по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды;

поддерживать открытый диалог со всеми сторонами, заинтересованными в деятельности Организации в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

достигать и постоянно улучшать показатели результативности Организации в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

поддерживать и постоянно улучшать интегрированную систему Менеджмента промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

обеспечивать соответствие интегрированной системы Менеджмента международным стандартам ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007;

публично отчитываться о своей деятельности в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Политика распространяется на все структурные подразделения и дочерние общества ОАО «Группа Татнефть».

Разработка месторождений природных Битумов

Применение новой техники и технологий для разработки месторождений природных Битумов

Республика Татарстан обладает значительными запасами тяжелых высоковязких битумуных нефтей (свыше 1,4 млрд т). Выявлено около 450 Залежей, основная часть которых залегает на глубине 50-250 м.

С 2006 г. начат пилотный проект на Ашальчинском месторождении по испытанию модифицированной технологии теплового воздействия через двухустьевые горизонтальные скважины. ( РФ №2287677). Участок включает три пары двухустьевых скважин с длиной горизонтального ствола от 200 до 400 м.

Расположение горизонтальных скважин с выходом на поверхность

Разработана методика управления Процессом парогравитационного воздействия с помощью двухустьевых ГС, обеспечивающая создание паровой камеры и равномерный прогрев межскважинной зоны, недопущение прорыва пара в добывающую скважину из паронагнетательной, получение максимального дебита Черного золота при оптимальных величинах паронефтяного отношения. (Патент РФ №2340768)

По состоянию на 1 декабря 2008 г. Добыча нефти по двум парам горизонтальных скважин опытного участка Ашальчинского месторождения составила 18,3 тыс. т, жидко-сти - 141,1 тыс. т. Закачано 78,2 тыс. т пара. Суммарные дебиты в настоящее время дос-тигли 33-36 т Черного золота в сутки. Среднее текущее паронефтяное соотношение -3,2 т/т.

Внедрение технологии показало перспективность Работ - горизонтальные скважины дают до 20 тонн Черного золота в сутки (при среднем дебите обычной Черного золота 4 т/сут), что в 8-10 раз больше, чем из вертикальных скважин.

Запланировано расширение Работ на всём Ашальчинском месторождении - планируется пробурить 29 пар горизонтальных скважин, 39 одиночных горизонтальных скважин и 69 вертикальных скважин.

Технологии Бурения

Бурение в режиме депрессии/равновесия на продуктивный пласт

Назначение.

Технология предназначена для сохранения во время Бурения коллекторских свойств продуктивного пласта за счёт создания столбом бурового раствора забойного давления, равного или меньше пластового давления.

Область применения.

Продуктивные пласты с пластовым давлением ниже гиростатического. Горизонтальные стволы в продуктивном пласте.

Эффективность применения.

Применение технологии Бурения продуктивного пласта в режиме депрессии/ равновесия повышает механическую скорость Бурения, сокращает время освоения скважины, повышает производительность скважины.

Бурение боковых наклонно направленных и горизонтальных стволов

Назначение

Боковой ствол предназначен для Репатриации в эксплуатацию скважин аварийного фонда и повышения производительности скважины, до извлечения запасов из-за предела зоны обводнения забоя скважины.

Область применения

Ремонт скважин аварийного фонда, обводненных скважин, низкодебитных скважин.

Эффективность применения

Ежегодно в эксплуатационный фонд возвращается до 50 скважин аварийного и низкодебитного фонда скважин.

Бурение скважин с горизонтальным, горизонтально-разветвленным стволами

Назначение

Бурение горизонтальных, горизонтально-разветвленных стволов предназначено для снижения капитальных вложений в разработку нефтяных месторождений.

Область применения Месторождения со сложным геологическим строением, месторождения высоковязких нефтей.

Эффективность применения

Экономия капитальных вложений, повышение продуктивности скважин.

Строительство скважин малого диаметра

Назначение

Скважины малого диаметра предназначены для снижения Расходов на строительство за счёт применения мобильных буровых установок малой грузоподъемности и снижения металлоёмкости конструкции скважин.

Область применения

Скважины глубиной до 1400 м.

Эффективность применения

Экономия Расходов на строительство скважины при замене 146(168) мм эксплуатационной колонны на 114 мм - 35%.

Социальная политика ОАО «Группа Татнефть»

Корпоративная социальная ответственность является важнейшим принципом Работы ОАО «Группа Татнефть». Деятельность Организации в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных Рабочих мест , обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности.

Являясь социально ответственным членом общества, Фирма принимает на себя следующие обязательства перед всеми заинтересованными в ее деятельности сторонами:

Действовать в соответствии с законодательством;

Быть ответственным партнером Государства;

Защищать права акционеров;

Ценить и уважать работников;

Открыто информировать своих акционеров, клиентов и работников о своей деятельности;

Действовать в соответствии с самыми высокими этическими стандартами;

Нетерпимо относиться к нарушениям трудовой и общественной дисциплины, Коррупции и взяточничеству;

Использовать свои ресурсы с максимальной эффективностью;

Использовать новейшие технологические достижения;

Заботиться об охране окружающей среды;

Сотрудничать с общественными организациями;

Стремиться к тому, чтобы каждый работник искренне гордился тем, что работает в Организации.

Основополагающими принципами социальной Политики Организации являются:

социальные льготы и Гарантии (Коллективный Договор )

социальное страхование

охрана труда

обучение

улучшение жилищных условий

негосударственное пенсионное обеспечение

поддержка неработающих Пенсионеров

поддержка молодых работников

Значимой частью социальной Политики ОАО «Группа Татнефть» являются социальные и благотворительные программы в регионах деятельности. Активно участвуя в жизни общества, ОАО «Группа Татнефть» создает тем самым условия для своего долгосрочного успешного развития.

Социальная политика в регионах деятельности реализуется через механизм социальных программ в пределах выделенных на эти цели средств.

Основными направлениями социальных программ являются:

Развитие инфраструктуры городов и поселков

Развитие массового спорта и здорового образа жизни

Поддержка образования

Поддержка культуры

Духовное возрождение

Поддержка здравоохранения

Охрана материнства и детства

Забота о здоровье работников Организации и жителей региона

Содействие социальным группам, нуждающимся в поддержке

Создание Рабочих мест

Благотворительные фонды

Версия для печати

Фонд "Рухият"

Фонд "Одаренные дети"

Фонд "Милосердие"

С целью поддержки одаренных детей и подростков, проживающих на территории юго-востока Татарстана, ОАО «Группа Татнефть» в 2004 году учредила благотворительный фонд «Одаренные дети». Фонд поощряет учащихся за достижения в образовательной деятельности, финансирует участие школьников в региональных, республиканских, общероссийских и международных конференциях, выделяет гранты для реализации научных и творческих проектов, оказывает поддержку педагогам, ученики которых демонстрируют высокие результаты.

Фирма вносит весомый Вклад в сохранение и развитие национальной культуры. ОАО «Группа Татнефть» финансирует деятельность Фонда духовного возрождения «Рухият», созданного в 1997 году. Среди направлений деятельности фонда - Фирма региональных фестивалей детского творчества, проведение Конкурсов в области литературы и искусства, выявление молодых талантов и содействие их творческому росту, публикация книг.

Одним из приоритетных направлений деятельности ОАО «Группа Татнефть» считает оказание содействия наиболее уязвимым слоям населения. Программа их поддержки предусматривает реализацию мер по оказанию конкретной материальной помощи воспитанникам детских домов, интернатов и коррекционных школ, организациям ветеранов и инвалидов, малоимущим семьям и другим социально незащищенным слоям населения. Для этого создан благотворительный фонд «Милосердие».

Поддержка малого и Среднего бизнеса

ОАО «Группа Татнефть» выступает с инициативой взаимовыгодного сотрудничества с заинтересованными сторонами по вопросу поддержки малого и Среднего бизнеса. Основными формами такого сотрудничества является создание новых перспективных производств товаров и сервисных услуг на базе высвобождающихся мощностей ОАО «Группа Татнефть». Фирма видит на такой основе реальную перспективу для развития малого и Среднего бизнеса в регионе и готова предоставить эту возможность заинтересованным сторонам путём передачи в Рентау или Продажи высвобождающихся производственных объектов.

Сегодня в регионе существуют все необходимые условия для развития малого и Среднего бизнеса: развитая сеть банковских услуг, работают лизинговые и консалтинговые Организации, растет Платежеспособность населения. Идея Бизнесмена - недостающее звено на этом фоне. Свежие продуманные идеи по развитию новых производств и оказанию услуг - реальная перспектива для инициативных Бизнесменов.

В 2004 году ОАО «Группа Татнефть» утвердило «Специальный корпоративный проект по поддержке развития малого и Среднего бизнеса». Целями проекта является повышение деловой активности на юго-востоке Татарстана, создание новых Рабочих мест и обеспечение социальной стабильности в регионе деятельности Организации.

В рамках проекта заключено Соглашение о сотрудничестве между ОАО «Группа Татнефть», Агентством по развитию предпринимательства РТ и Торгово-промышленной палатой, создан координационный совет.

Источники

rbcdaily.ru Ежедневная деловая газета

ru.wikipedia.org ВикипедиЯ - свободная єнциклопедия

tatneft.ru Официальний сайт «Группа Татнефть»

Энциклопедия инвестора . 2013 .

История нефтяной промышленности Татарстана начинается официально с 1943 года. Именно тогда в Шугуровском районе было открыто месторождение нефти промышленного значения. Наступила эпоха массовых открытий нефтяных месторождений республики.

Не менее интересна и сама история возникновения нефтяной промышленности в татарстанском крае, которая уходит своими корнями в далекое прошлое.
Конец XVII века. К этому периоду относятся первые письменные упоминания о нефтепроявлениях и битуминозных породах. Впервые о Казанской нефти сообщает военное ведомство в 1637 году:
«…нефти казанской черной 43 пуда 35 гривенок с полугривенкою…»

XVIII век характеризуется ростом активного поиска мест поверхностных выходов нефти и битуминозных пород, их описанием и использованием.

1703 год. Сообщение в газете «Ведомости»: «Из Казани пишут. На реке Соку нашли много нефти
и медной руды, из той руды медь выплавили изрядну, от чего чают немалую быть прибыль Московскому государству».

1718 год. Первое заключение о татарской нефти сделал для Петра I лейб-медик Готлиб Шобер.

1738 год. О нахождении нефти и селитры близ г. Тетюши доносит рудознатец Я.Д. Шаханин
в «Кабинет Ее Императорского величества Анны Иоанновны».

1753 год. Первое прошение о разрешении постройки нефтяного завода на собственных дачах сделал старшина Надыр Уразметов: «Просим оную черную нефть в Берг-Коллегию принять и опробовать и для построения на предписанных собственных дачах нефтяного завода дать нам позволения…»

Результаты поисков и использования нефти и битума на берегах Волги, Шешмы и Сока, предпринятые Я. Шаханиным, Н. Уразметовым, его сыном Ю. Уразметовым, братьями Аслямом и Хозямом Мозяковыми, графом Ягужинским и другими, оказались малоутешительными.

1762 год. П.И. Рычковым, первым членом-корреспондентом Петербургской академии наук, сделано первое в научной литературе описание нефтяных источников Поволжья

Вторая половина XVIII века. Природные богатства Поволжья углубленно изучаются. Академия наук организует экспедиции. Закладываются основы геологии края, изучается строение недр, накапливается опыт организации нефтяного хозяйства.

1868 год. Бугульминским помещиком Я. Малакиенко и его двумя сыновьями проведена большая работа по исследованию нефтяных источников. Им были заложены две буровые скважины около Нижнекармальской слободы; также он законтрактовал источники нефти в деревнях Сарабикулово
и Шугур. Малакиенко получил первую нефть в количестве 80 ведер, из которой на своем маленьком нефтяном заводе получил весьма хороший керосин.

1870-е годы. Несколько буровых скважин пробурены американским предпринимателем Ласло Шандором. Из его отчета в Горный департамент: «Все изыскания мои увенчались полным успехом в губерниях: Казанской, Самарской и Симбирской. Богатые неисчерпаемые подземные бассейны жидкой нефти заключаются в долинах рек Сока и Шешмы, на северо-восток от Самары, а также и в Самарском и Бугульминском уездах. При селениях же Шугур и Сарабикулово находятся в громадном количестве залежи земли, пропитанные нефтью».

Конец XIX века. Ни в одной из разведочных скважин, пробуренных в районе Поволжья, не было получено притока нефти. Причина - слабый уровень технических средств, не позволявший углубляться и вскрывать нефтеносные горизонты (они залегают ниже 600 м, а самые глубокие скважины тогда достигали только 350 м). Бурение разведочных скважин в районах Поволжья и Татарии прекратилось на долгий период. Наступил спад интереса к местам нефтепроявлений
в Поволжье и Татарстане.

Начало XX века. Потребности в нефти развивающейся промышленности вынудили государство
и предпринимателей вернуться к решению проблемы поисков нефти в Поволжье. Была дана рекомендация начать заново разведку нефти на более высоком научном уровне. Попытки бурения нефтепоисковых скважин бакинским нефтепромышленником Юзбашевым и фирмой Нобеля
не увенчались успехом. И хотя не удалось выявить недра промышленной нефтеносности, все-таки была создана первичная основа в познании геологии нефти, нефтеразведочного дела. Кстати, уровень исследований геологического строения территории Казанской губернии в дооктябрьский период был выше, чем во многих других.

1918 год. Создается Казанский совнархоз и в его составе отдел топлива с нефтяной секцией при нем, реорганизованной затем в районный (губернский) нефтяной комитет. В первые же годы советской власти правительство и В.И. Ленин вплотную занимаются вопросами организации нефтеразведочных работ. При этом особое внимание обращалось на поиски нефти в восточных районах страны - в Поволжье, на Урале и в Сибири.

1918 год. Вернувшийся из США в Россию академик И.М. Губкин сразу же включается в работу Главного нефтяного комитета.

К 1 июля 1919 года национализированы все нефтяные предприятия Казанской губернии. К 1920 году в ведении Казанского Райкомнефти находится около 50 нефтяных предприятий и нефтебаз.

1919 год. И.М. Губкин выезжает на экспедицию в Поволжье, где организует работу геологических партий. В сентябре 1919 года Президиум ВСНХ обсудил доклад И.М. Губкина о Сюкеевских нефтяных источниках. Принято решение об организации работы в Волжско-Уральском районе,
в том числе в Сюкеево.

Октябрь 1919 года. И.М. Губкин: «При благоприятных условиях разведки к жизни может быть вызван новый громадный нефтяной район, который будет иметь мировое значение». В Сюкеево было пробурено 13 скважин. В обстановке дефицита всего необходимого для нефтеразведки, голода, отсутствия квалифицированной рабочей силы разведка продолжалась до 1923 года. Но притока промышленной нефти получено не было, и в 1924 году не доведенные до конца буровые работы были прекращены, Управление Волжских нефтеразведок в Сюкеево ликвидировано.

1924 год. Внимание к нефтяным недрам Поволжья и Татарии значительно ослабло, разведочное бурение было прекращено.

1930 год. Вышло постановление ЦК ВКПБ «О положении нефтяной промышленности», которое поставило задачу о принятии неотложных мер по широкому развертыванию поисково-разведочных работ, выявлению новых нефтяных месторождений, особенно на востоке страны. Началось усиление нефтепоисковых работ в Поволжье и на Урале.

Постановление СНК СССР и ЦК ВКП(б) «О развитии новых нефтяных районов» стало поворотным этапом в истории нефтеразведки Татарии. В связи со строительством Куйбышевского гидроузла
и затоплением части нефтяных площадей предлагалось форсировать разведку этих площадей.
В Татарию были привлечены многие геологопоисковые и нефтеразведочные организации из соседних областей.

1940 год. Создана Шугуровская нефтепоисковая партия. Все геологоразведочные организации, работающие на территории Татарии, переданы в ведение треста «Татгеологоразведка».

1943-1946 годы. Открытие месторождений Аксубаевского, Бавлинского и некоторых других.

1948 год. Открыто Ромашкинское месторождение, одно из крупнейших в мире. Это ознаменовало начало этапа интенсивной разработки - была получена нефть из девонских песчаников на скважине №3 (суточный дебит 120 тонн). Добыча нефти составила по республике 422,3 тыс. тонн.

Начато издание многотиражной газеты «Нефтяник Татарстана».

К 1950 году были открыты месторождения нефти с суммарными промышленными запасами 430 млн тонн. Несмотря на то, что к началу 50-х годов Татарстан располагал самыми крупными в стране промышленными запасами нефти, нефтедобывающая промышленность была развита слабо (пробурено 100 тыс. метров горных пород, построена 41 скважина).

1950 год. Постановлением Совета Министров СССР организовано объединение «Татнефть» в составе нефтедобывающих трестов «Бавлынефть», «Бугульманефть», бурового треста «Татбурнефть», строительно-монтажного треста «Татнефтепромстрой», проектной конторы «Татнефтепроект».

Добыча первого миллиона тонн татарстанской нефти.

1951 год. В состав «Татнефти» передана Школа буровых кадров, ранее входившая в состав объединения «Саратовнефтегаз».

1952 год. В составе объединения «Татнефть» организованы трест по добыче нефти и газа «Альметьевнефть», трест буровых работ «Альметьевбурнефть», тресты «Татнефтегеофизика», «Таттехснабнефть», «Татнефтепроводстрой».

1953 год. В январе состоялся первый слет молодых нефтяников Татарстана. Развернулось массовое социалистическое соревнование. Передовые коллективы бригад мастеров
Г.З. Гайфуллина, М.М. Гимазова, М.П. Гриня, М.Ф. Нургалеева, М.М. Белоглазова добились рекордных скоростей проходки.

3 ноября 1953 года Указом Президиума Верховного Совета РСФСР р.п. Альметьевску присвоен статус города.

1954-1955 годы. Нефтедобывающие тресты преобразованы в нефтепромысловые управления. Рабочий поселок Новая Письмянка преобразован в город Лениногорск.

1956 год. Директивами ХХ съезда КПСС на шестую пятилетку определены задачи по вводу в разработку новых месторождений нефти в Татарской АССР. Создан Татарский нефтяной научно-исследовательский институт «ТатНИИ». В г. Альметьевск создан консультационный пункт Московского нефтяного института имени И.М. Губкина, впоследствии преобразованный в Татарский вечерний факультет МИНХ и ГП, а позднее - в Альметьевский нефтяной институт.

«Татнефть» добыла 18 млн тонн нефти. По объему добычу нефти объединение вышло на первое место в Советском Союзе.

1957 год. Вступила в строй первая очередь Миннибаевского газобензинового завода.

1958 год. Организован Елабужский укрупненный нефтепромысел.

1960 год. В районе г. Альметьевска размещены головные сооружения нефтепровода «Дружба».

1962 год. Впервые применено очаговое заводнение на Зеленогорской площади Ромашкинского месторождения (промышленное внедрение началось с 1966 года). Группе ученых и руководителей «Татнефти» присуждена Ленинская премия.

Организованы трест «Татнефтегаз» и НПУ «Елховнефть».

1964 год. Организованы НПУ «Иркеннефть» и «Актюбанефть».

1966 год. ПО «Татнефть» награждено орденом Ленина.

1968 год. Организованы НПУ «Сулеевнефть» и «Джалильнефть».

1969 год. Создано НПУ «Ямашнефть».

1970 год. Достигнут и сохранен до 1976 года самый высокий в стране уровень годовой добычи нефти - 100 млн тонн.

1971 год. «Татнефть» добыла первый миллиард тонн нефти. Орденом Ленина награждено НГДУ «Альметьевнефть».

1975 год. Достигнут максимальный уровень годовой добычи в республике - 103,7 млн тонн.

1981 год. 2 октября объединением «Татнефть» добыт второй миллиард тонн нефти с начала разработки месторождений республики.

80-е годы. Издан приказ Миннефтепрома «О разработке ряда месторождений в Тюменской области силами объединений «Башнефть» и «Татнефть». Татарстанские нефтяники внесли огромный вклад в освоение нефтяных месторождений Западной Сибири.

Август 1990 г. Разработана и успешно реализована первая широкомасштабная экологическая программа «Татнефти».

Начало 90-х годов характеризуется усилением экспортной политики, отстаиванием прав нефтяников на реализацию нефти на экспорт с дальнейшим использованием вырученных валютных средств на выполнение социальных программ республики.

Создан Совет по внешнеэкономическим связям объединения, с января 1992 года - Внешнеэкономическая фирма (ВЭФ).

1993 год. Республика Татарстан торжественно отметила 50-летие начала разработки большой татарстанской нефти. ВЭФ заключила рекордное число контрактов - 110 на сумму 60,41 млн долларов США.

Февраль 1994 года. Подписан договор между Татарстаном и Россией о разграничении предметов ведения и взаимном делегировании полномочий. Интересы Татарстана и России, связанные с нефтедобычей, определялись специальными соглашениями

1994 год. Объединение «Татнефть» преобразовано в акционерное общество.

1995 год. «Татнефть» стабилизировала уровень добычи нефти. Впервые с 1966 года прирост запасов нефти по республике превысил годовой уровень добычи. Построена Кичуйская нефтеперерабатывающая установка с проектной мощностью 400 тысяч тонн сырой нефти в год.

1992 год. Началась реализация одного из самых крупных и значительных контрактов ВЭФ - строительства уникального лечебно-диагностического центра по проекту всемирно известного американского хирурга - д-ра Майкла Дебейки.

1994-1996 годы. «Татнефть» отмечена рядом наград международных финансовых институтов, фондов, академий.

Декабрь 1996 - март 1998 года. ОАО «Татнефть» стало пионером среди российских нефтяных компаний в деле продвижения акций на мировые рынки долгосрочных капиталов.

1998 год. Исполнилось 50 лет с начала разработки Ромашкинского месторождения. Решением Совета директоров ОАО «Татнефть» строительство Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода признано стратегическим направлением деятельности компании.

К концу 90-х годов ОАО «Татнефть» формируется как вертикально интегрированная холдинговая компания. Приобретены крупные пакеты акций нефтехимических предприятий Татарстана. Хорошими темпами ведется строительство Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода, сети автозаправочных станций. «Татнефть» обеспечивает свое присутствие на нефтяных рынках ряда стран, заявляет о своих технических и технологических возможностях, реализует возможности для увеличения своих запасов и наращивания добычи.

Налажены рабочие контакты с руководством нефтяных компаний Ирана, Ирака, Вьетнама, Монголии, Иордании, Китая, Египта, Италии. Для разведки и разработки месторождений нефти
в Калмыкии создано совместное предприятие «КалмТатнефть». Практически в два раза увеличены объемы разведочного и эксплуатационного бурения.

2000 год. Пятидесятилетие со дня образования ОАО «Татнефть». Добыта 2700000000-я тонна нефти на месторождениях Республики Татарстан. Создана молодежная организация «Татнефти».

2001 год. Победой (три золотые, одна серебряная медали) завершилось участие «Татнефти» в IV Международном Салоне промышленной собственности «Архимед» (г. Москва).

Добыта 500-миллионная тонна нефти в НГДУ «Джалильнефть».

«Татнефть» признана лучшим экспортером России 2000 года.

Флаг «Татнефти» водружен альметьевскими альпинистами на высочайшей вершине Европы - Эльбрусе.

2002 год. Введен в эксплуатацию базовый комплекс Нижнекамского НПЗ.

Достигнут рекордный объем производства и продаж нижнекамских шин. В октябре ОАО «Нижнекамскшина» впервые за последние 10 лет нарастило объем производства до 1 млн 13 тысяч шин в месяц. Столько же шин реализовано Торговым домом «Кама» по итогам месяца.
Оптимизирована структура управления «Татнефти» - созданы газовое («Татнефтегазпереработка») и химическое («Татнефть-Нефтехим») крыло компании.
При финансовом участии «Татнефти» построен мост через Каму.
Победа «Татнефти» во всероссийском конкурсе «1000 лучших предприятий России».

2003 год. «Татнефть» невиданными темпами реконструирует и строит новые социальные объекты в г. Альметьевске - ипподром, майдан, каскад прудов, станцию скорой помощи, здание флюорографии, школу-интернат, школы №10 и №16, детские лечебные учреждения.
Проведены торжества по случаю 60-летия нефти Татарстана и 50-летия города Альметьевска.

Участие в последней довоенной иракской выставке в Тегеране «Iran oil show - 2003»,
в Международной выставке «Нефть и газ - 2003» в Москве, в V Международной конференции химии нефти и газа. В ноябре на базе института «ТатНИПИнефть» состоялась VII Всероссийская научно-практическая конференция «Геоинформатика в нефтегазовой отрасли». В декабре проведена
IV конференция молодых работников ОАО «Татнефть».

Привилегированные акции ОАО «Татнефть» включены в Котировальный лист «А2» торговой системы РТС. Международное рейтинговое агентство Fitch повысило рейтинг обязательств «Татнефти» с В- до В. Агентство Standard&Poor"s повысило кредитный рейтинг компании.

30-летие ОАО «Нижнекамскшина», крупнейшего предприятия ООО «Татнефть-Нефтехим».
По итогам 2002 года «Нижнекамскшина» признана самым динамично развивающимся экспортером России. Пять моделей ОАО «Нижнекамскшина» удостоены на VI международной специализированной выставке золотых, серебряных и бронзовых медалей.

2004 год - год наград. Сразу шесть наград получили специалисты «Татнефти» на конкурсе «Инженер года». По итогам выставки «Туризм. Отдых. Спорт - 2004» Министерство по делам молодежи и спорту РТ, администрация Казани наградили «Татнефть» дипломом «За вклад
в развитие внутреннего туризма». Газета «Нефтяник Татарстана» стала победителем престижного всероссийского журналистского конкурса «ПЕ-ГАЗ-2003», а на Всероссийском форуме корпоративной прессы назван лучшей региональной корпоративной газетой. Решением Высшего Совета Знака качества «Российская марка» сеть АЗС, эксплуатируемых ЗАО «Татнефть-Москва», награждена «Золотым знаком качества». В августе «Татнефть» удостоена Диплома «Лучший экспортер Республики Татарстан», а также Диплома за 1-е место в смотре на лучшую постановку изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы среди предприятий.

В Татарстане создано новое предприятие: «Татнефть», «Нижнекамскнефтехим», «Связьинвестнефтехим» и южнокорейская компания LG учредили ОАО «Татаро-корейская нефтехимическая компания» (ТКНК).

Развернута широкая деятельность в социальной сфере. Для решения проблемы создавшейся безработицы в Шугурове открыт филиал ОАО «Азнакай киемнэре». В марте учрежден фонд «Одаренные дети». В декабре у «Татнефти» появилась своя горнолыжная база европейского уровня, входящая в санаторный комплекс «ЯН» под Альметьевском.

2005 год. «Татнефть» в первой десятке 50 ведущих компаний России. Рейтинг The 2005 Russia 50 был сделан по стандартам знаменитого списка Fortune 500 и впервые опубликован в журнале «Большой бизнес». По итогам ежегодного смотра на лучшую постановку изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы «Татнефть» стала «Лучшим предприятием по изобретательству и рационализаторству».

Реализована идея многоствольного бурения. В скважине №8249 «гр» стволы разветвляются как
по азимутам, так и по горизонтам продуктивного яруса, что позволило увеличить охват продуктивных горизонтов. ООО «Татнефть-Бурение» собственными силами впервые пробурило горизонтальную скважину на депрессии. В этом же году «Татнефть» пробурила первую поисковую скважину
в Оренбургской области. В декабре в НГДУ «Джалильнефть» завершено бурение многозабойной скважины на залежи №12.

Создано новое управление по геологоразведке и разработке месторождений углеводородного сырья на новых технологиях. Создано ЗАО «Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод».

«Татнефть» и «Сибнефть» выиграли битву: контрольный пакет акций Московского НПЗ перешел
к альянсу этих двух компаний.

2006 год. НГДУ «Азнакаевскнефть» обрело нового руководителя - Разифа Галимова.
ООО «Татнефть-Энергосервис» отметило 15-летие. В НГДУ «Альметьевнефть» внедрена технология одновременно-раздельной закачки.

Началось сотрудничество «Татнефти» и «АвтоВАЗа» по таким направлениям, как поставки на «АвтоВАЗ» продукции нефтехимического комплекса «Татнефти», а именно синтетических моторных масел и высококачественного автобензина, а также изготавливаемых по европейским технологиям шин «КАМА EURO», выпускаемых Нижнекамским шинным заводом.

В мае буровики «Татнефти» пробурили на Ашальчинском месторождении битумов с обычной буровой установки БУ-75 уникальную горизонтальную скважину с выходом на поверхность.

В августе ОАО «Татнефть» сертифицировано на соответствие требованиям ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:1999.

Добыты первые 100 тонн битумной нефти.

Продажа от реализации технологий «Татнефти» впервые перевалила за миллиард рублей.

2007 год. В первые дни года добыча битумной нефти, которую «Татнефть» ведет на Ашальчинском месторождении природных битумов, превысила 1000 тонн, благодаря технологии парогравитационного дренажа.

В Альметьевске с размахом отпраздновали добычу трех миллиардов тонн татарстанской нефти.

Рекордный рубеж достигнут нижнекамскими шинниками - 300-миллионная шина с маркой «Кама» сошла с конвейера ОАО «Нижнекамскшина» 22 июля.

Компанией завоевано множество наград. «Татнефть» стала победительницей VI Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «Оплата труда и социальные выплаты». В четвертый раз по итогам 2006 года компания удостоилась звания «Лучшее предприятие по изобретательству и рационализации в Республике Татарстан». Генеральный директор ОАО «Татнефть» Шафагат Тахаутдинов стал лауреатом премии «Золотой РОСИНГ-2006», вручаемой ежегодно за выдающиеся заслуги в развитии нефтегазовой промышленности России. В марте «Татнефть» признана лауреатом Всероссийского конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент» и отмечена дипломом и золотой медалью «Европейское качество».

Хоккейный клуб «Ак Барс» завоевал Кубок европейских чемпионов в России, разгромив в финале в Санкт-Петербурге финский ХПК со счетом 6:0.

В августе команда альпинистов-нефтяников в Альпийских горах совершила восхождение на высшую вершину Западной Европы Монблан (4810 метров).

2008 год. Вступила в действие Программа по повышению эффективности управления производством и укрепления финансово-экономического состояния ОАО «Татнефть» на период
до 2015 года.

В рамках реструктуризации из состава ОАО «Татнефть» выведены непрофильные виды деятельности, качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом, сформирован институт управляющих компаний по сегментам деятельности.
ОАО «Татнефть» вошло во всемирный рейтинг Platts самых эффективных энергетических компаний мира Тор250.

ОАО «Татнефть» и ГК «Туркменнефть» подписали Протокол по развитию сотрудничества
в нефтегазовой сфере на территории Туркменистана. Подписано Соглашение о сотрудничестве между Правительством Самарской области и ОАО «Татнефть».

На территории ОЭЗ «Алабуга» заложен первый камень в фундамент завода по производству стекловолокна и продукции на его основе.

2009 год. ОАО «Татнефть» вновь подтвердило высокий экологический рейтинг, став третий раз подряд лауреатом одного из самых престижных экологических конкурсов страны «Сто лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент». Высокой награды конкурса - почетного знака «Эколог года» - удостоен генеральный директор компании Ш. Ф. Тахаутдинов.

На Ашальчинском месторождении приступила к работе уникальная буровая установка «DREСO-2000» с наклонной мачтой. В октябре введен в строй Нижнекамский завод цельнометаллокордных шин. Завершен первый этап ввода в эксплуатацию завода по производству стекловолокна и продукции на его основе на территории ОЭЗ «Алабуга».

Продолжается строительство Комплекса нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводов
в Нижнекамске. На его стройплощадке ежесуточно осваивается более 100 млн руб. Завершена прокладка магистрального нефтепровода от НПС «Калейкино» до строящегося НПЗ. Начаты работы по реконструкции магистрального продуктопровода «Нижнекамск - Альметьевск - Кстово».

Хоккейный клуб «Ак Барс» стал трехкратным чемпионом России и первым обладателем Кубка Гагарина. За достойный вклад в развитие физической культуры и спорта в Республике Татарстан, победу команды хоккейного клуба «Ак Барс» в чемпионате России сезона 2008-2009 годов Благодарственным письмом Президента Республики Татарстан поощрен коллектив
ОАО «Татнефть».

По итогам переоценки прогнозных запасов углеводородного сырья на территории Татарстана объем запасов составил 1,47 млрд тонн, прирост - около 0,5 млрд тонн.

На начало 2016 года "Татнефть" работает в Татарстане, Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях, Ненецком автономном округе и Калмыкии, штаб-квартира компании находится в Альметьевске.

На долю "Татнефти" приходится почти 8% нефтедобычи в России и свыше 80% нефтедобычи в Татарстане. Доказанные запасы "Татнефти" к началу 2015 г. составили 851,5 млн тонн нефти. Международная консалтинговая компания «Miller & Lents» на начало 2011 г. оценивала доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы нефти «Татнефти» в 836,5 млн тонн.

Показатели деятельности

Самые доходные акции среди нефтяных компаний России за 12 лет

2017

Добыча нефти 28,9 млн тонн (+0,9%)

За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти в России :

«Роснефть » - 210,8 млн т (-0,3%),
«Лукойл » – 82,2 млн т (-1,6%),
«Сургутнефтегаз » – 60,5 млн т (-2,1%),
«Газпром нефть » – 59,9 млн т (+3,8%),
«Татнефть» – 28,9 млн т (+0,9%),
«Новатэк » – 11,8 млн т (-5,5%),
«Башнефть » - 10,4 млн т (-3,4%),
«Русснефть » – 7,0 млн т (+0,2%),
«Нефтегазхолдинг» – 2,1 млн т (-7,5%).

Добыча газа: 0,9 млрд куб м (-3,7%)

2015: Партнерство с "1С"

12 августа в казанском ИТ-парке состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между заместителем Премьер-министра – министром информатизации и связи Татарстана Романом Шайхутдиновым , генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым и директором «1С » Борисом Нуралиевым , направленного на импортозамещение.

«Подписывая данное соглашение, мы руководствуемся успешным опытом ПАО «Татнефть» в эффективной реализации крупных проектов в нефтегазовой отрасли и потенциалом фирмы «1С» как лидера отечественного рынка в области программного обеспечения для бизнеса. Министерство информатизации и связи Татарстана в данном партнерстве выступает консультантом сторон, осуществляя информационную и организационную поддержку совместных проектов, - заявил Шайхутдинов. – Нам важно, чтобы в нефтегазовой отрасли внедрялись российские информационные продукты управления производством. Сотрудничество «Татнефти» и « » - это не только работа в направлении импортозамещения, но и развитие перспективных направлений информатизации Татарстана».

Соглашение заключено на неопределенный срок и вступило в силу с момента его подписания, говорится в заявлении на сайте Мининформсвязи Татарстана.

2014: Внедрение СЭД "Практика"

В рамках программы оптимизации офисных процессов в 2014 году в "Татнефти" была введена система электронного документооборота «Практика» , в которой работают более 16 тысяч сотрудников, говорилось в отчете компании за 2014 год.

2013: Ключевые ИТ-проекты

По данным годового отчета «Татнефти», в списке наиболее важных проектов компании в области ИТ в 2013 году стали работы по следующим направлениям:

Корпоративная система управления «Татнефть» на базе продуктов SAP

В 2013 году в «Татнефти» были завершены работы по стандартизации работы системы во всех структурных подразделениях компании, включая планирование, корректировки и мониторинг расходов, унификацию и стандартизацию форм отчетности, вариативность расчетов прогнозирования для быстрого реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

В целях реализации рекомендаций по формированию в налоговом учете прямых расходов на производство и реализацию нефти, попутного нефтяного газа, нефтепродуктов, прочей готовой продукции, работ и услуг «Татнефть» внесла изменения в существующие решения SAP в части налогового учета. В тестовой системе проведен расчет себестоимости готовой продукции, работ (услуг) с учетом новой схемы закрытия для целей налогового учета.

В рамках автоматизации процессов охраны труда и интеграции их с процессами ведения трудового договора в опытно-промышленную эксплуатацию переведены решения по ведению медицинских осмотров, регистрации несчастных случаев и профзаболеваний, ведения мероприятий по обучению охране труда и промышленной безопасности.

Развитие системы автоматизации проектов проектирования

Расширение функциональности информационной системы «САПП», предназначенной для автоматизации, учета и контроля процесса создания, выполнения и завершения проектно-изыскательских работ, выполняемых структурными подразделениями и внешними подрядчиками.

В 2013 году выполнена интеграция «САПП» с КИС «Татнефть-Нефтедобыча» в части реализации возможности передачи информации по изменению статуса проекта в «САПП» и обеспеченности скважин проектами, проработан механизм подключения к «САПП» сторонних генподрядных и субподрядных проектных организаций. Также в 2013 году было организовано файловое хранилище с разграничением прав доступа и возможностью распределения по разделам (проектам).

Создание информационно-аналитического портала в области строительства скважин

Система предоставляет единое информационное пространство, обеспечивающее консолидацию данных, необходимых в процессе строительства скважин, из различных ИТ-систем, используемых в производственной деятельности для заказчика строительства скважин. Предоставленные данные обеспечивают мониторинг общих параметров процесса строительства скважин, контроль направления бурения (геонавигация), контроль технологических наземных параметров бурения, контроль параметров процесса цементирования.

АСУ «производство буровых работ»

В 2013 году в «Татнефти» были автоматизированы процессы подготовки основных разделов при разработке групповых проектов на строительство скважин, авторский надзор за исполнением проектных решений по буровым растворам, ведение графика подготовки ПСД, инженерных расчетов для битумных и многозабойных скважин.

Кроме того, расширилась функциональность компонентов «техническое задание (ТЗ)», «программа строительства скважин (ПСС)», «наряд на производство буровых работ», «смета строительства скважин», «управление сроками строительства», «администрирование элементно-сметных норм», что позволило сократить сроки подготовки проектно-сметной документации и расчетов, интеграционной поддержки.

Также был модернизирован компонент «график подготовки буровых блоков», инструмент подготовки фактического наряда и произведена интеграция с КИС «АРМИТС» в части фактических оперативных данных, осуществлена структуризация и систематизация данных по НГДУ «Альметьевнефть» в компоненте «Дело скважины».

Информационное обеспечение и автоматизированное управление технологическими объектами Ашальчинского месторождения для оптимальной разработки сверхвязкой нефти

В прошедшем году была разработана и введена в промышленную эксплуатацию интегрированная информационная среда проекта Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти. Реализовано представление технологических схем (веб SCADA) по объектам месторождения для возможности мониторинга технологических процессов с выводом оперативной информации по скважинам и котельным, реализовано представление матричной информация по суточной добыче по скважинам с указанием доли скважины в общей добыче.

Также была разработана совокупность специализированных графических модулей и представлений для отображения информации по техпроцессам на месторождении для оперативного получения информации и организации процесса взаимодействия участников проекта.

2012: Ключевые ИТ-проекты

Единая корпоративная система управления на базе продуктов SAP

По данным «Татнефти», на конец отчетного периода в ее системах на базе SAP работает свыше 3 тыс. пользователей. В 2012 г. на базе этой платформы была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию система планирования, корректировки и мониторинга расходов компании, а также продолжались работы по переводу структурных подразделений в единую информационную среду на базе SAP. В компании рассчитывают, что разработанные и адаптированные типовые проектные решения в части автоматизации финансово-хозяйственной деятельности подразделений позволят обеспечить сквозной оперативный учет и контроль внутрихозяйственных расчетов между ними, формирование сводной бухгалтерской отчетности по компании, а также снизить затраты на интеграцию и сопровождение решений.

Решения для операционного учета SAP в 2012 г. были дополнены информационно-аналитической системой «Монитор руководителя» на базе линейки продуктов SAP Business Objects , позволяющей руководителю работать с отчетностью в интерактивном режиме, без «непроизводительного отвлечения сотрудников», говорится в отчете компании.

Планирование и мониторинг инвестиций

В 2012 г. была продолжена работа по совершенствованию системы планирования и мониторинга инвестиций. В частности, был автоматизирован процесс управления инвестиционным проектом на всех этапах его реализации с использованием решения SAP RPM (Portfolio and Project Management), а также начаты работы по автоматизации процесса прогнозирования источников инвестиций.

Кроме того, был реализован программный инструмент в системе КИС «Татнефть-нефтедобыча» по построению прогнозов базовой добычи и прогнозированию показателей эффективности геолого-технических мероприятий с учетом фактических показателей работы скважин и макроэкономических условий.

В 2012 г. компания также продолжила доработку программного комплекса «Модем», который позволит осуществить работы по проектированию и калькулированию расчетов сметной стоимости строительства скважин, мониторингу и анализу причин изменения стоимостных показателей в автоматическом режиме.

Производство

В этой категории «Татнефть» выделяет автоматизированную систему управления производством буровых работ, позволяющую управлять процессом строительства скважин от планирования и проектирования до сдачи в эксплуатацию, а также осуществлять оперативный мониторинг технико-экономических показателей.

В 2012 г. году, по данным компании, производилась ее интеграция с другими корпоративными ИТ-системами и развивались инструменты учета непроизводительного времени, нормирования осложнений, проведения инженерных расчетов, подготовки ТЗ, составления смет и программ строительства скважин. При модернизации системы учитывалась специфика скважин для разработки месторождений сверхвязкой нефти и была усилена информационная безопасность решения.

В 2012 г. «Татнефть» также провела экспериментальные работы по телеметрическому сопровождению семи скважин с передачей информации в режиме «реального времени» на информационно-аналитический портал компании с последующим ее анализом с использованием секторных геолого-гидродинамических моделей. Данная технология позволяет в режиме «реального времени» в процессе бурения планировать траекторию на основании фактического геологического разреза.

В 2012 г. также было инициировано формирование хранилища исторических данных основного производства, были развернуты вычислительные мощности, проведено тестирование системы по формированию сложных отчетов и технологии реализации задач бизнес-аналитики. Кроме того, была введена в эксплуатацию новая версия корпоративной системы автоматизированных рабочих мест инженерно-технологической службы (КИС АРМИТС), которая развивается с начала 90-х гг.

Проектирование

Ранее в компании была внедрена система автоматизации процесса проектирования и распределенный архив проектной документации, а в 2012 г. - произведено объединение систем и доработана функциональность для предоставления больших возможностей конечным пользователям. В частности, была автоматизирована возможность повторного использования проектной документации на этапе разработки рабочей документации, разработан механизм, позволяющий формировать электронный подлинник проектной и рабочей документации во всех САПР , стандартизированных в «Татнефти», произведено тиражирование решения на структурные подразделения компании и реализован ряд других функций.

Метрологическое обеспечение производства

В 2012 г. «Татнефть» провела работу по включению автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии компании в государственный реестр средств измерений.

Развитие системы навигации на автотранспорте

По итогам 2012 г. системой спутниковой навигации оснащено более 8,2 тыс. единиц автотранспорта группы компаний «Татнефть». Внедрение этой системы обеспечило сокращение числа необоснованных заказов техники, уменьшение среднесуточного пробега техники на 25%, говорится в годовом отчете компании. Также проводится работа по внедрению системы контроля расхода топлива. За отчетный период датчиками расхода топлива были оснащены 17% техники и 55 буровых установок.

Система управления мобильными бригадами и персоналом

С начала 2012 г. персональные блоки спутниковой навигации используются в семи структурных подразделениях и сервисных предприятиях «Татнефти». В эксплуатации находится 264 персональных блока спутникового мониторинга, что на 85% превышает показатель 2011 г. Персональные блоки применяются в обходе трубопроводов, контроле строительства скважин, контроле обхода линий электропередач и др.

Взаимоотношения компаний перейдут на новый уровень, подразумевающий долгосрочные партнерские отношения, включающие совместное стратегическое планирование деятельности. Кроме того, новый статус подразумевает обмен опытом и лучшими практиками мировой нефтегазовой отрасли с другими членами Premier Customer Network, участие «Татнефти» в отраслевых нефтегазовых советах SAP по инновациям. Компания сможет привлекать лучших отраслевых и продуктовых специалистов из различных подразделений концерна SAP для участия в проектах.

«Рады приветствовать вас в новой роли - стратегического партнера SAP AG. Присвоение этого статуса позволит нам закрепить успех текущих проектов и привлекать лучших мировых экспертов для участия в новых кампаниях. Я уверен, что наше партнерство будет долгим и плодотворным, и вы сможете делиться опытом успешных проектов с другими членами Premier Customer Network», - сказал Стив Цикакис , старший вице-президент SAP.

Руководитель проектов SAP ОАО «Татнефть» Юнир Гиниатуллин отметил: «Присвоение статуса Premier Customer Network SAP является закономерным результатом работы объединенной команды ОАО «Татнефть», SAP и Energy Consulting – генерального партнера по внедрению решений SAP в ОАО «Татнефть». Мы ожидаем, что новый уровень взаимодействия с вендором не только позволит нам еще более эффективно реализовывать текущие проекты, но и существенно расширит возможности развития SAP-систем в ОАО «Татнефть»».

Председатель Совета Директоров Energy Consulting Михаил Пономарев сообщил: «Новый уровень взаимодействия с SAP нашего ключевого клиента, ОАО «Татнефть» - это важное событие для Energy Consulting и свидетельство успеха нашей совместной работы. ОАО «Татнефть» - традиционно одна из наиболее высокотехнологичных компаний нефтегазовой отрасли России – получила дополнительные возможности для дальнейшего развития современных технологий управления».

«Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний. В составе ее производственного комплекса стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. «Татнефть» также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

Добыча

Основная доля текущей добычи нефти приходится на шесть крупных месторождений. Компания разрабатывает и реализует программные мероприятия по повышению эффективности производства рентабельной добычи нефти за счет разработки и внедрения инновационных технологий, оптимизации фонда скважин и совершенствования системы разработки месторождений. Результаты этой работы позволили «Татнефти» в последние годы не только стабилизировать, но и увеличить объемы нефтедобычи.

В 2016 году объем добычи ПАО «Татнефть» составил 28,3 млн тонн, что на 5,2% больше, чем в 2015 году. В целом по Группе «Татнефть» в 2016 году объем добычи составил 28,7 млн тонн нефти (рост на 5,3%).

На месторождениях ПАО «Татнефть» в 2016 году по новому бурению построено и сдано 667 скважин, что на 2% больше, чем за аналогичный период 2015 года. Средний дебит новых скважин составил 9,1 тонны нефти в сутки.

За 2016 год бригадами текущего и капитального ремонта произведен текущий ремонт 10198 скважин (за декабрь – 937), выполнен капитальный ремонт 2287 скважин (за декабрь – 192). За пределами Республики Татарстан отремонтировано 59 скважин в ООО «Татнефть-Самара» и 12 – в ООО «Татнефть-Северный».

На 2742 скважинах (в декабре – на 162) произведены работы по повышению нефтеотдачи пластов; химическими методами обработано 1303 скважины (в декабре – 58).

Основные объемы геологоразведочных работ компания осуществляет на лицензионных территориях в Татарстане, а также в Республике Калмыкия, Оренбургской, Самарской, Ульяновской областях и Ненецком автономном округе. За пределами Республики Татарстан в РФ работают 8 нефтяных дочерних и зависимых компаний ПАО «Татнефть», которые владеют лицензиями на геологическое изучение, поиск, разведку и добычу углеводородного сырья на 29 лицензионных участках.

В 2016 году среднесуточная добыча нефти компании увеличилась с 531 тыс. баррелей до 568 тыс. баррелей, газа – на 3,2%, до 16 тыс. баррелей в нефтяном эквиваленте. Прибыль на баррель добытой нефти составила 526 руб. Расходы на добычу одного барреля упали на 4,2%.

Объем доказанных запасов «Татнефти», по независимой оценке «Миллер энд Лэнц», на 01.01.2017 года составлял 872,3 млн тонн нефти. Текущий коэффициент замещения доказанных запасов – 109%.

Направления поставок нефти Группы «Татнефть» в 2016 году выглядели следующим образом: экспорт дальнее зарубежье – 55,8%, экспорт ближнее зарубежье – 5,1%, поставки на внутренний рынок – 39,1%.

Несмотря на соглашение РФ со странами ОПЕК, «Татнефть» в перспективе не намерена отказываться от планов по наращиванию нефтедобычи. Стратегия компании предусматривает к 2025 году увеличить ее до 30 млн тонн в год, а в перспективе – до 35 млн тонн.

К слову, на годовом собрании акционеров глава компании Наиль Маганов отметил, что компания сократила объем добычи на 3 тыс. баррелей в сутки. Но это, по словам Маганова, не повлияет на объем выручки «Татнефти».

Предприятиями группы в мае 2017 года добыто 2,441 млн тонн нефти, за пять месяцев – 12,019 млн тонн, что на 423 тыс. тонн больше, чем за аналогичный период 2016 года. В 2017 году компания планирует добыть 28,9 млн тонн нефти.

Нефтепереработка и нефтехимия

Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» в Нижнекамске является стратегическим инвестиционным проектом ПАО «Татнефть», реализация которого осуществляется поэтапно. В 2016 году в развитие нефтеперерабатывающего комплекса «Татнефть» инвестировала 34 млрд руб., что составило более трети от общей суммы инвестиций компании.

В 2016 году на мощностях «ТАНЕКО» переработано более 8,7 млн тонн нефти (9,2 млн тонн в 2015 году), произведено 9,1 млн тонн нефтепродуктов. Глубина переработки достигла 99,2%, выход светлых нефтепродуктов – 87%. По уровню загрузки мощностей комплекс «ТАНЕКО» занимает первое место среди нефтеперерабатывающих заводов РФ и седьмое место по объему производства нефтепродуктов в России (3% в совокупном выпуске).

В мае 2017 года комплексом нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» переработано 314,3 тыс. тонн сырья, с начала года – 3058,9 тыс. тонн. В мае 2017 года произведено 283,3 тыс. тонн нефтепродуктов, с начала года – 2866,7 тыс. тонн.

Как отмечает кандидат экономических наук Александр Тимофеев, (кафедра экономики РЭУ имени Г. В. Плеханова), анализ технико-экономических показателей подтверждает успешную реализацию мероприятий «Татнефти» по оптимизации затрат.

«Хочется напомнить, что все показатели компании были достигнуты на фоне прекращения выпуска мазута, так как с 2016 года введена 100-процентная пошлина на экспорт этого продукта», – отмечает Александр Тимофеев.

По мнению Марка Гойхмана, ведущего аналитика ГК TeleTrade, в области переработки приоритетом «Татнефти» становится запуск двух новых очередей НПЗ «ТАНЕКО». Акцент делается на переходе во второй половине 2017 года от выпуска мазута к производству автобензинов (до 3 млн тонн к 2025 году) и дизельного топлива (до 7 млн тонн к 2025 году). При этом глубина переработки в компании превышает отраслевые целевые значения.

Блок нефтехимической деятельности формирует Управляющая компания «Татнефть-Нефтехим». В 2016 году шинниками «Татнефти» произведено 11,522 млн штук шин, более 118 тыс. тонн технического углерода, 257 комплектов пресс-форм.

Общий объем реализации шин в 2016 году составил около 12 млн штук, что на 1,2% больше, чем в 2015 году. Выручка от реализации продукции и услуг предприятий нефтехимического комплекса компании превысила показатель 2015 года на 7,3%. Экспортные поставки нефтехимии возросли на 16%. Продажи внутри России сократились на 3%, что явилось следствием снижения объемов поставок на комплектацию.

В частности, в ПАО «Нижнекамскшина» при инвестиционной поддержке компании «Татнефть» продолжается масштабная реконструкция подготовительного цеха, что позволит увеличить выпуск современных резиновых смесей, нарастить производство шин цельнометаллокордной конструкции.

Сбыт

По итогам деятельности рознично-сбытовой сети ПАО «Татнефть» за 2016 год было введено в эксплуатацию пять новых автозаправочных станций, в том числе одна АГЗС, а также построены четыре газовых терминала в составе действующих АЗС. Количество автозаправочных станций сети «Татнефть» – 689, в том числе 567 в РФ (охвачены 24 региона, доля рынка составляет около 5%), 17 в Республике Беларусь и 105 на Украине.

Объем розничной и мелкооптовой реализации нефте- и газопродуктов через сеть АЗС ПАО «Татнефть» за 2016 год составил более 2,6 млн тонн. В активе компании также имеются 16 нефтебаз.

К 2025 году «Татнефть» намерена инвестировать 39,2 млрд руб. в развитие сети автозаправочных станций, розничные продажи топлива должны вырасти в 2,3 раза, количество АЗС – на 5%.

Финансы

Положительные производственные результаты компании обеспечили рост уровня финансовых показателей. Выручка Группы «Татнефть» за 2016 год выросла по сравнению с 2015 годом на 5%, составив 580,1 млрд руб. Сформирована чистая прибыль акционеров Группы в размере 107,4 млрд руб. Общая стоимость консолидированных активов выросла за год до 1,094 трлн руб., доля собственного акционерного капитала составила 65%.

Между тем чистая прибыль «Татнефти» по МСФО упала в I квартале 2017 года на 34% в годовом выражении – до 17,6 млрд руб. EBITDA снизилась на 31% – до 30,6 млрд руб. Выручка сократилась на 10,4% – до 121 млрд руб.

Эти показатели естественным образом повлияли на сокращение более чем в два раза инвестиций в геологоразведку (с 5,9 млрд руб. в 2016 году до 2 млрд руб. в 2017 году) и снижение почти на 40% инвестиций в проект добычи сверхвязкой нефти (с 23,5 млрд руб. в 2016 году до 14,6 млрд руб. в 2017 году). При этом инвестиции на «иные цели» могут увеличиться до 17,6 млрд руб. против 10,8 млрд руб. в 2016 году.

Вместе с тем инвестиции в разработку и добычу нефти в Татарстане составят в 2017 году 31,8 млрд руб., что практически соответствует уровню инвестиций в данном регионе в 2016 году. По оценкам «Татнефти», ресурсы нефти, содержащиеся в доманиковых отложениях на территории Татарстана, превышают 1 млрд тонн.

«В стратегии компании приоритетное развитие получит повышение добычи в Татарстане как базовом регионе деятельности. Оно обеспечит до 85% прироста операционной прибыли «Татнефти». Этому будет способствовать снижение удельных затрат в данной сфере на 10% на основе развития технологий», – отмечает Марк Гойхман, ведущий аналитик ГК TeleTrade.

По мнению Александра Тимофеева, рентабельность сланцевой нефти в России может оказаться неожиданным сюрпризом для стран ОПЕК. Нефть, в принципе, есть везде. Вопрос – в какой она форме, в сложности добычи и переработки.

Доманиковая свита представляет собой колоссальные площади сланцевых отложений с относительно равномерным распределением органического вещества; где-то оно более зрелое, где-то – менее. Необходимо определить, где бурение новых скважин будет рентабельно, а также обозначить участки с наиболее оптимальными условиями для добычи сланцевой нефти, так называемые «сладкие пятна». В этом и состоит задача геологов и химиков, которых привлекает «Татнефть».

В частности, ученым стратегической академической единицы (САЕ) «ЭкоНефть» предстоит провести целый комплекс исследований, направленных на оценку потенциального объема ресурсов сланцевой нефти на востоке Татарстана, изучение геохимических и геомеханических свойств доманиковых продуктивных толщ. Будет проведена работа по определению оптимальных участков для проведения промышленных испытаний и разработке методики по поиску перспективных объектов нетрадиционных трудноизвлекаемых запасов.

«Судя по последним показателям «Татнефти», риска дефолта компании в части освоения нетрадиционных сланцевых залежей нефти нет. А экономический эффект наращивания числа скважин указывает еще и на то, что мощный рост мировой экономики приведет к значительному росту спроса на нефть», – говорит Александр Тимофеев.

Прочные позиции

В 2016 году в реестре акционеров ПАО «Татнефть» было зарегистрировано около 43 тыс. держателей акций. География акционеров охватывает более 30 стран. Ценные бумаги ПАО «Татнефть» представлены на российском и международном фондовых рынках более 20 лет, в том числе на Московской и Лондонской биржах. В конце 2016 года на Московской бирже обыкновенная акция ПАО «Татнефть» стоила 427 руб., рыночная капитализация компании на конец года составила 965 млрд руб. По итогам принято решение выплатить дивиденды в размере 22,81 руб. на акцию.

«Годовое собрание акционеров «Татнефти», состоявшееся 23 июня 2017 года в Альметьевске, вполне подходило под определение «съезд победителей». Доля «Татнефти» во всем российском экспорте черного золота составила более 8%, нефтепродуктов – 2,8%. Это говорит о том, что продукция переработки ориентирована в основном на внутренний рынок, в отличие от сырой нефти», – говорит Марк Гойхман.

По его словам, важнейшим новшеством стало то, что на дивиденды акционерам направлено 50% чистой прибыли, тогда как в течение нескольких лет подряд на эти цели выделялось не более 30% прибыли.

«Позиции компании на перспективу достаточно прочны. Доказанных запасов нефти вполне достаточно для обеспечения добычи более чем на три десятилетия. К 2020 году будет добываться 30 млн тонн ежегодно, переработка составит 14 млн тонн. На перспективу, согласно стратегии развития до 2025 года, общая рыночная капитализация компании должна вырасти вдвое по сравнению с 2015 годом и составить $21 млрд. Первый шаг к этому был сделан в 2016 году, когда капитализация выросла с $10,8 млрд до $16 млрд», – комментирует Марк Гойхман.

В условиях снижения спроса и низкого уровня цен на углеводороды в 2016 году «Татнефть» предпринимала действия по укреплению финансовой стабильности и производственной эффективности. В их основе – обеспечение качественной ресурсной и производственной базы, укрепление финансовой дисциплины, контроль рисков, эффективное управление денежными потоками, выверенная инвестиционная политика. В 2017 год компания вступила с ключевыми проектами, которые обеспечены соответствующими ресурсами и компетенциями.

«По суммарному комплексному параметру надежности/эффективности (КПНИ) с 2008 по 2017 год «Татнефть» занимает первую позицию. Однако в 2015 году «Татнефть» была на четвертом месте. Результаты деятельности компании в 2016 году позволили ей выйти в лидеры. Оптимальное сочетание грамотного менеджмента, финансовой поддержки и спроса на продукцию привело к лучшим операционным результатам в отрасли», – делает вывод Александр Колосков, директор НКО «Независимая финансовая экспертиза».